Küresel inovatör olmak isteyen Japon şirketleri için aşağıdaki beş alan hayati öneme sahip

Müşteri odaklı olma: Güçlü bir marka değeri oluştumak için hem yerel hem de uluslararası alanda müşteriler hakkında derin bir anlayış geliştirilmeli.

İş modeli inovasyonu: Daha büyük değer anlayışı geliştirmek için yeni ve güncel iş modelleri uygulanmalı.

Küresel iş porföyü yönetimi: Değişik iş dalları arasında kolayca hareket edip yeni işlere hızla girip çıkabilecek yetenekler oluşturulmalı.

Küresel yönetim ve iletişim: Verimli kararlar alınmalı ve paydaşlarla açık bir şekilde paylaşılmalı.

Küresel insan kaynakları yönetimi: Küresel bazda insan kaynağı şirketlere çekilmeli.

kaynak: IBM business leadership forum